一是加大投标力度 。充分利用现有资质，积极加入项目投标，截止目前，中标渝合路大修工程、成渝路日常养护工程、鱼嘴立交匝、辅门路面黑化工程、渝邻路日常养护工程4个项目，合计金额1.4亿元 。二是增强业务相助 。公司领导班子凭据领导班子成员业务对接机制的责任分工带队相关部分，造访重庆高新区、区县交通部分以及中交二航局等单位，获取业务相助时机，洽商新项目、新业务 。三是主动拓展市场 。因日常养护业务压缩，三个片区、30个养护站点利用现有设备、人员优势，积极对接区县交通部分，向市政门路养护、专项工程、干线门路扩改建工程等寻找商机 。四是优化职能职责 。搭建桥隧专业团队，建立桥隧项目部，开展桥隧检测加固业务；优化资产治理部分职能，对采购量大、购置金额高的物资质料进行集中采购，提高议价能力，降低采购本钱 。五是掀起主题气氛 � ？埂霸鍪战谥А敝魈庠硕�，逐步形成“人人体贴，个个加入”的气氛，员工主动思考增收节支途径和步伐，在自己的岗位中努力为公司生产经营增收入、降本钱 。
