一是筑牢造度“防护墙”。聚焦内控系统、法治建设、合规治理等重点领域及合同治理、招标限价治理等关键业务 ，造订、订正《内部节造系统建设与监监工作执行规划》《司法纠纷案件治理法子》等10项造度 ，成立健全严格、规范、全面、有效的内控系统。二是守住风险“借鉴线”。实现集团治理造度、经济合一致重大决策事项的司法审核365项 ，对重大项目、诉讼案件高发领域和限价审查中金额较大、问题较凸起的招标项目进行专项分析 ，提出法务微风险防备定见 ，截至目前 ，共审查30户子分公司89个招标包 ，审查金额约80.96亿元 ，审减金额约5.11亿元 ，同口径审减率约6.77% ，有效躲避、降低出产经营中的各类风险。三是强化监督“紧箍咒”。定期组织各部门、下属企业发展内控系统自查自评 ，加强法务、合一致治理专项查抄 ，传递问题督促改进；每季度对集团重大风险事项进行统计分析 ，总结典型重大案件经验教训及难点问题 ，改进美满案件措置思路措施。四是打造人才“蓄水池”７⒄棺芩痉ㄕ辗骷胺ㄖ稳瞬徘榭鲎ㄌ獾餮 ，奉行公司律师造度；对司法律规、各项造度进行宣贯培训 ，并通过专题钻延注“面对面”解说、“手把手”教授等方式 ，提升集团风控法务、造价人员专业能力 ，为推动风控法务、限价审查工作储蓄力量。
